施設園芸＆ブランド化モデル（熊本・宮崎）の個別深掘り

1. 熊本の施設園芸モデル

熊本県はトマト・イチゴ・メロンなどの 施設園芸の先進地 として知られています。特に阿蘇地域では豊富な地下水と温暖な気候を活かし、最新のICTや環境制御技術を導入した「次世代型ハウス」が増えています。

• 強み

  • ICTを活用した温湿度・CO₂制御による高収量
  • 「くまもとトマト」「ゆうべに（イチゴ）」といった地域ブランド化の成功
  • JAグループによる出荷調整・品質統一

• 課題

  • 高額な設備投資による初期コスト負担
  • 熟練農家の技術を若手にどう伝えるか
  • エネルギーコスト高騰への対応

ブランド化事例：トマト「フルティカ」

糖度・品質を厳格に管理し、「くまもとブランド」として全国に流通。量販店や外食産業と直結した販路開拓が進んでいます。

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2. 宮崎のブランド化モデル

宮崎県は 「マンゴー」「完熟きんかん」「宮崎牛」 といった強力なブランド戦略で有名です。特に「太陽のタマゴ（マンゴー）」は1玉数万円の高級フルーツとして海外にも輸出されています。

• 強み

  • 高価格帯市場をターゲットにした差別化戦略
  • 徹底した品質基準とストーリー性（太陽・完熟・希少性）
  • 観光と連携したブランド体験（収穫体験・直売所・空港PR）

• 課題

  • 限定的な生産量による供給の不安定さ
  • 海外輸送コスト・保存技術の強化が必要
  • 後継者不足とブランド維持の持続性

ブランド化事例：「太陽のタマゴ」

糖度15度以上・外観・重さなど厳しい基準をクリアしたマンゴーのみが認定される。メディア露出とギフト需要で全国的に認知度を獲得。

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3. 熊本×宮崎の比較ポイント

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4. 学べるポイントと今後の展望

• 熊本モデル：効率化・ICT化・協業化に強み → 日本農業の「量」を支える先進モデル。
• 宮崎モデル：ブランド戦略・高価格市場に強み → 日本農業の「価値」を高める象徴的モデル。

👉 両県の成功事例を組み合わせることで、今後は「効率性 × 付加価値」の二本柱を持つ農業経営が可能になります。海外輸出を見据えた場合も、この両輪戦略が重要となるでしょう。

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